无形资产网>>人力资源与无形资产

而那些无形资产流失的案例，我在《堵住国有无形资产流失的黑洞》这篇文章了也列举了无形资产流失的若干现象，这同样是人的因素决定的，是由于开发者、经营管理者缺乏无形资产知识，或是对无形资产没有正确的认识。造成了无形资产资源的流失、浪费，进而造成了竞争能力下降，市场萎缩，经济效益下滑、出现亏损甚至滑向破产的边缘。

这些事例同时也说明了，一个单位（或地区）无形资产数量多少和质量的高低是由这个单位（或地区）的人力资源水平和素质起决定作用。而人才的素质则体现在创造出的专利权、技术秘密、计算机软件的数量，体现在这些无形资产管理水平，体现在无形资产所获取的利润上。

只有有了具备无形资产意识的人力、人才资源，才能创造无形资产资源，有效的管理无形资产，通过对人力资源的科学管理防止无形资产的流失，并使无形资产扩张、增值从而产生巨大的社会效益和经济效益。

在21世纪，特别是我国加入世界贸易组织以后，我们所面临的国内外竞争将日趋激烈，无形资产问题日益紧迫，无形资产不仅是一个经济单位至关重要的资源，而且也是一个地区、一个国家综合实力的象征。从某种意义上讲21世纪是无形资产的世纪。谁拥有优质的无形资产，谁就能在21世纪抓住机遇迎接挑战。

21世纪是知识经济的时代，国家与国家的差异、地区与地区的差异、企业与企业的差异将主要表现于拥有无形资产资源的数量和质量，以及人力资源对无形资产的经营管理能力，没有无形资产在21世纪将难以生存！

在计划经济的体制下，我们把无形资产视为资本主义的产物，只是在改革开放以后我国的知识产权法从无到有，日趋完善。但在无形资产方面，绝大多数人还缺乏必要的知识和系统的认识，也造成了我们的无形资产资源的数量、质量，与发达国家相比还有较大差距，制约了经济的发展，影响了我们在国际市场的竞争力。

只有人力资源对无形资产有了较为系统、客观的认识，无形资产资源才能产生并有所发展。

21世纪的现代人力资源管理的应该把无形资产作为重要内容之一，这是大势所趋，是现代化管理的需要。而要进行无形资产管理，经营管理人员则必须掌握无形资产学的基本知识。无形资产学是新世纪人事干部必备的知识。无形资产学是我市学者根据无形资产资源发展的客观规律，在经济、技术、法律和人的行为科学的交汇点上创立的新兴学科。通过培训使人事干部了解无形资产学理论、人力资源与无形资产相关的经营与管理手段、了解无形资产的指标体系、无形资产相关的法律等基本知识，掌握人力资源创造无形资产信息系统的应用，其重要意义在于既使我们更新了知识，提高了人事干部的自身水平；同时促进提高各单位的专业技术人员的水平，加强无形资产管理，建立健全无形资产制度和有利于无形资产发展的机制，增强我们各企事业单位的经济技术实力，发展中华民族无形资产的资源。

新世纪的人才、人力资源管理要创新，对人的培训内容要创新，对人的管理内容要创新，管理手段要创新。

在新世纪知识经济的时代人才、人事工作的重点之一，就是对知识的管理，对创造效益的知识----无形资产的管理，各单位应该把无形资产与人力资源的管理放在必要的位置。特别是对人力资源的投入产出考核。

经过我们对各类企事业单位的调查，发现目前在无形资产管理上，绝大部分单位是空白。

我们的企业领导和经营管理人员对无形资产和无形资产经营缺乏全面系统的认识，一个单位有什么无形资产要素？如何管理无形资产，怎样经营无形资产？如何靠无形资产参与国内外的竞争并获得长期的利润？这些都是各单位面临急需解决的实际问题，现在在无形资产方面有许多误区，一提到无形资产就认为是要请资产评估机构来评估，（实际上评估仅是无形资产管理的手段之一）；一提到无形资产就以帐本为标准，认为会计帐本上没有无形资产，企业就不存在无形资产。还有的同志认为，人事部门怎么管无形资产。近期由天津无形资产研究中心进行调查表现是现在企业的无形资产90%以上都飘在帐外，甚至连驰名商标这样价值巨大的无形资产都在帐外。多数无形资产没有处于有效的监控之中。许多企业和企业家主观上也想把无形资产经营管理搞好，但缺乏必要的知识和技能，更缺乏无形资产理论的指导。特别是缺乏能够开发无形资产和经营管理无形资产的人才。无形资产是先进的资源，但相当一部分企事业单位管理却相对滞后。

有的单位想管无形资产，但又不知从何处下手，我们认为无形资产管理从人力资源管理入手是一个很好的切入点。

为了解决这个紧迫的问题天津市人事局采取了一系列的措施，成立了全国首家由政府人事部门发起创建专门的无形资产综合研究机构，从实现人才价值和发展生产力的角度解决市场经济条件下日益紧迫的无形资产问题。这个机构在无形资产理论与实践方面要成为：政府制定无形资产政策和战略的智囊；企事业单位无形资产经营管理的顾问，无形资产理论的研究机构，培养造就无形资产专业队伍的基地。

无形资产的管理贯穿于人力资源管理的每一个环节，如新员工进入单位，要进行上岗培训这其中包括就无形资产学培训，每个员工不但要签定劳动合同，而且也要签定无形资产保护合同（协议）；人力资源的业绩考核也是与无形资产相关的。对人才、人力资源的考核也要创新，特别是对专业技术人员的考核，不能仅看发表了多少篇论文，更要看发明了哪些先进的技术，获得了多少专利，取得了多少经济效益。因为论文并不能完全反映生产力的水平，有时处理不好，还会泄密或造成破坏专利权的新颖性。

在人员调离时除了要将所保管和使用的无形资产资料交接之外，还要做出不侵犯原单位无形资产的承诺。

大量事实表明，无形资产流失最严重是人力资源的流失。对无形资产与人力资源的关系的指标底数要清。

每一个人事部门的领导都要对本单位有多少人与无形资产有关，具体到的哪些人与无形资产有关，每一个员工与无形资产的关联程度，有多少人与单位签定了无形资产的保护协议，每个员工开发了哪些无形资产，接触了多少无形资产，作为建立与无形资产的考核、奖励、监控机制的基础。

在员工的利益分配上也是如此，党的十五大提出了按劳分配和按生产力要素分配的原则，在生产力要素中每一个员工能够具备权益并参与分配的不是有形资产（机器设备、建筑物），而是知识，在众多的知识当中够转化为生产力的知识就是无形资产。

所以说，人事部门理所当然要管无形资产，而且还要管好，管出水平。

刚刚闭幕的党的十五届五中全会提出了，推动经济发展和结构调整必须依靠机制创新和科技创新。要大胆探索，深化改革，突破影响生产力发展的体制障碍；大力开发人才资源建立一支宏大的高素质人才队伍；深化收入分配制度改革，规范社会分配秩序，鼓励资本、技术等生产力要素参与分配；建立现代企业制度等一系列重要任务。

客观地讲，这一切在都与无形资产有关，有的要靠发展无形资产资源来实现，要靠发展无形资产来提升。

各单位要把与人力资源相关的无形资产管理作为重点。这是我市将无形资产与人力资源管理有机结合的重要手段之一。为了实现无形资产与人力资源管理的现代化和信息的规范化，在本次研修班介绍的人力资源开发创造无形资产信息系统，是为各单位加强无形资产管理的必要工具，为规范无形资产与人力资源管理提供一个模式和思路。目前有条件的单位要建立起无形资产的信息系统，达到无形资产管理信息化、科学化。

作者为：天津人民政府信息化办公室主任，曾任天津无形资产研究开发中心主任。以上是在全国第一个“无形资产与人类资源管理研修班”结业式上讲话摘要。原文刊载于《求贤》杂志2000年第12期。